华为涨薪不加班的员工不是好员工

前段时间中兴期权激励员工的余热刚过，华为也决定为基层员工涨薪了。据悉，此次华为涨薪幅度与工作年限和个人绩效有关，8月将正式在员工收入中得到体现。与此同时，明年应届生起薪也有大幅上调，华为新招毕业生薪酬将从以往的6000元起薪(税前)上调至9000到1万元，有望翻番。而华为为此将投入十亿元资金。

华为此次为基层员工涨薪，意在对基层员工改用加大现金收入的比例，增强整体薪酬竞争力———事实上，此前华为在设备行业薪酬水平属于中上水平。此次加薪后，无疑将进一步扩大优势，进入同行第一集团的薪酬水平。但此次加薪，针对的主要是基层13/14级员工，这导致很多员工出现薪酬倒挂现象，中层15/16级的老员工薪酬水平甚至不如新员工，伤害了很多老员工的工作热情。此次加薪背后，也折射出华为用人机制和企业文化的问题。

薪酬倒挂，师傅薪水不如徒弟

华为此次加薪主要针对基层，且加薪幅度25%至30%，而中层却大多享受不到此等待遇，甚至出现老员工薪水比不上新员工，“师傅还没徒弟拿得多”的情况，这让华为老员工着实感到不爽。

但也许这就是华为的一招棋。中层员工薪酬竞争力的降低，意味着中层离职率增加，而这恰恰是华为想要的。华为2013年上班年内部制定的离职率需要达到9%，重点淘汰的是工作五年以上的15/16级员工，半年考评时，很多打C/D的指标也给了15/16级。15/16级股票也不会太多，退股补偿也不会太高。这就为淘汰中层提供了基础。

为什么要淘汰中层呢?华为前些年来扩张非常迅速，但近年来扩张速度放缓，这就导致先前招聘进来的新员工已经升至中层，华为的人力结构从金字塔形变形了橄榄形，但华为并不需要这么多中层。这就和华为的企业文化有关。华为的加班文化十分盛行，刚毕业的新员工往往抱着趁着年轻努力工作的想法，而毕业四五年的人通常往往已经成家，精力分散，无法承担高强度的加班，而这与华为的文化是不相符的。所以，华为此次加薪目的在于，提高基层岗位的竞争力，而对中层进行减员。

“狼性文化”与“床垫文化”

华为对于基层人员的高薪并不是白给的。高薪背后意味着高强度的工作，加班更是家常便饭。尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班，但是华为却一直在创造条件，让员工乐于加班。

其实，接触过IT业的人多少都有些了解，IT人士加班并不是罕见的事。但像华为这样高强度的加班，还是比较少见。事实上，从1988年华为创业开始，就留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧;晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。

事实上，“床垫文化”伴随着华为从1988年一路走过来，华为凭借这股精神，超常的发展。床垫文化一方面意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔，但也从另一方面反映了华为员工高强度的工作。

华为是倡导“狼性文化”的，所谓的“狼性文化”，指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。而床垫文化，又是狼性文化的一种体现。公众对狼性文化褒贬不一，有的人认为年轻人就是应该有拼搏精神，但也有人认为狼性文化背后也有着为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，并不适合企业。但对华为而言，狼性文化确是发展迅速的诀窍。

但狼性文化是否意味着盲目的加班呢?有华为员工表示，“70%以上”的员工，都会自动加班到八点半。但这并不是为了完成工作，华为规定员工晚上在公司加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵。另外在公司加班到夜里十点半之后，公司可以为员工报销打车回家的出租车票。而基层华为员工又以刚毕业的大学生居多，平时也没有什么娱乐活动，大部分男员工也是单身，所以很多人都自动会加班到八点半后回家。另外，领导不走，员工也不好意思走，即使工作已经完成，也会主动“加班”。

而这种低效率的加班和狼性文化的吃苦耐劳坚韧不拔并没有直接关系，只是为了奖金、福利等因素自愿“加班”。而老员工因为很多已经成家，要承担家庭的责任，需要早些下班去陪丈夫妻子孩子，这就和华为的狼性文化不相符了。

涨薪背后的用人制度和企业文化

随着华为大幅调整基层员工和应届生薪酬，在人才吸纳上将形成相当优势，并对竞争对手造成威胁。华为这次的薪资调整，主要还是为了继续适应华为的用人政策。一方面吸纳人才，扩大基层员工，一方面淘汰中层，从而实现“减腰强腿”。

而这些措施的背后，反应出的是华为的用人制度和企业文化。华为更需要的是认同狼性文化，吃苦耐劳，具有拼搏精神的员工，把那些成家立业不符合华为艰苦奋斗需求的中层淘汰掉，再次塑造强有力的金字塔形势。

狼性文化是华为企业文化的核心，而用人制度也是随着企业文化而来。华为这次涨薪，也是企业文化的反映。一方面提高工作强度大的基层员工薪资从而提升竞争力，另一方面利用薪资待遇变相逼走无法从事高强度工作的中层人员，从而达到优化员工结构的目的。