三招优化初创企业的员工多样性

第一，无视多样性，至少在一开始要这样。初创企业在招人的过程中，你的招聘人员第一个要远离的想法就是“我招的人必须多样化”。择优录取就是。研究显示，在初创企业，有65%到75%以上的员工是由老板自己或是他手下的员工介绍而来的，所以你要明白你所涉足的人脉圈的本质。

第二，评估多样性。根据在《哈佛商业评论》上发表的一个调查报告，多样性分为两种类型，一是天生的，包括性别、种族，二是后来培养的，比如受教育程度。企业在评估完员工的多样性后，要鼓励天性和后天所培养特征都不同的员工共同分担工作任务。从表面上看，让天差地别的两个员工合作解决问题，好像除了会拖延流程外毫无别的益处，但对初创企业来说，这正是提高公司创新熔炉温度的最佳方式之一。

第三，调和多样性。很多企业在看到多样化的团队给组织带来的惊喜之后，就急于在招聘或项目人员分配中扩大这种多样性，这其实都是不可取的。你要记住多样性只能是企业有机增长的副产品，不可以盲目追求。